估算项目积压的开发时间的方法是什么？

在各种情况下评估项目的方法有很多，但原则上，可以将自己限制在 PMBOK（项目管理标准、项目管理知识体系和相关文件）中规定的方法。

提出以下方法之一是有意义的（它们用于估算成本，但您也可以通过这种方式估算工作时间 - 这将是该方法的简化，但不会从根本上改变）。同时，必须明白，除非这是完全标准的东西（偏差最小的第十个网络时间表），否则最初的估计将只是一个“数量级确定”，它与最终现实的差异在于范围-25% 至 +75%。随着项目的发展，准确性会提高。

是的，所有这些方法的成本（对它们的努力）都会有所不同，您需要在估计不准确造成的可能损失和估计本身的成本之间找到适当的平衡。这可能是选择评估方法的最重要因素之一。

方法本身：

1. “从上到下”（通常由管理层）扩大评估 - 快速而粗鲁。
2. “自下而上”（由专家或表演者以及大量“转贷”）。据我了解，分解已经完成（有积压），因此您可以尝试执行逐个元素的评估。
3. “类比”评估——您需要为此找到类似的项目，了解它们与该项目的不同之处。
4. 参数评估模型——建立简化的参数模型，考虑影响因素等。（从问题作者的描述来看，这对于这种情况来说会很困难）。

如果不深入细节，那么团队领导的评估（方法2，很可能）不会是这样的“硬皮鞋”（更好，但没有必要有类似的体验），有什么总比没有评级好. 您可以根据他们的经验给不同团队领导的分数赋予不同的权重，这将在一定程度上提高准确性。如果团队强大，那么您不能将自己局限于团队领导，而是与整个团队讨论（如果我们谈论的是 5-9 人的标准 scrum 团队）- 准确性会提高。此外，如果我们谈论的是一家大公司，那么 PM 可能会要求进行评估甚至管理（但会有方法 1 或 3）。你也可以在互联网上找到那些完成了类似项目的人并得到他们的评估（免费或什至有钱，如果它比自己计算便宜的话）。

如果没有对真实情况的描述，很难给出一个完全准确的答案，所以我将自己限制在上面。实际上，这些事情应该通过语音来讨论细节，并通过提问者的快速反馈来纠正答案，如果有需要，我们可以以某种方式打电话（最好是通过语音而不是视频的 Skype）。我没有评估积压时间的经验，但我熟悉实践中对项目本身的评估（我不太了解理论，但问题不太可能在这里）。